T6-企業(yè)管理軟件特點概述：

主要實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的全面管理，突出對關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計劃、事中控制、事后分析的管理思想，以加強企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程運作規(guī)范化為第一目標。涵蓋企業(yè)財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理等核心應(yīng)用，并全面集成HR人力資源管理、CRM客戶關(guān)系管理、PDM圖文檔管理、BI領(lǐng)導(dǎo)決策分析系統(tǒng)、協(xié)同辦公等應(yīng)用，提供企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結(jié)合的企業(yè)管理工具。實現(xiàn)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、全面受控、實時反饋。以流程式管理，實現(xiàn)企業(yè)訂單的快速響應(yīng)、減少庫存積壓、確保及時交貨、降低賒銷風險、完善內(nèi)控體系，是普遍適應(yīng)成長型小企業(yè)的ERP解決方案。

T6-企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)提升運營速度和效益，主要體現(xiàn)在：

建立數(shù)據(jù)信息共享平臺，及時獲得動態(tài)信息，解決企業(yè)部門之間數(shù)據(jù)分散、信息不集成的問題；

通過角色驅(qū)動幫助企業(yè)中不同職能的人員輕松實現(xiàn)從業(yè)務(wù)->核算->多維度報表分析的全過程管理；

準確掌握存貨的動態(tài)變化，反映存貨成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，監(jiān)督存貨的動態(tài)成本變化和資金的占用情況；

實現(xiàn)有序生產(chǎn)計劃排產(chǎn)和跟蹤，降低庫存占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品交付率，提升客戶滿意度。

T6-企業(yè)管理軟件功能要點模塊

一、T6財務(wù)管理：

1、模塊組成：總賬、UFO報表、工資、固定資產(chǎn)、出納管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、成本管理、現(xiàn)金流量表。

2、應(yīng)用價值：

建立會計人員最新會計準則和匯算標準平臺，實現(xiàn)精準與高效地財務(wù)核算；

以總賬系統(tǒng)業(yè)務(wù)憑證處理為核心,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理,工資核算統(tǒng)計分析和發(fā)放；

實現(xiàn)業(yè)務(wù)往來高效核算,收、付款計劃、資金流向追溯,過程式成本核算；

與銷售、采購、存貨、應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致；

通過角色驅(qū)動幫助企業(yè)中不同職能的財務(wù)人員輕松實現(xiàn)從業(yè)務(wù)核算到多維度報表分析的全過程管理；

二、T6供應(yīng)鏈管理：

1、模塊組成：采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理。

2、應(yīng)用價值：

實現(xiàn)采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業(yè)務(wù)的全過程管理，為企業(yè)建立完整的規(guī)范業(yè)務(wù)流程秩序提供信息連接平臺；

完善供應(yīng)商管理，對采購業(yè)務(wù)進行全過程跟蹤，有效控制采購成本；

從存貨實物和資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù)，準確掌握存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況；

實時核算、反映存貨的成本，有效監(jiān)督存貨資金占用的動態(tài)變化；

優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資源進行有效調(diào)配，降低庫存成本和業(yè)務(wù)風險；

為生產(chǎn)型企業(yè)提供完善的委外管理，消除管理盲區(qū)，使企業(yè)生產(chǎn)有序進行，減少內(nèi)耗；

實現(xiàn)銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應(yīng)速度和產(chǎn)品交付率，增加銷售收入的同時增強客戶滿意度；

三、T6生產(chǎn)計劃管理：

1、模塊組成：包括簡單生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)兩種模式。

2、應(yīng)用價值：

建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺，及時獲得動態(tài)庫存，對采購執(zhí)行有效指引，有效控制采購成本，減少庫存積壓和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；

通過設(shè)置BOM,自動展開MRP運算，產(chǎn)生合理的生產(chǎn)、委外、采購計劃,實現(xiàn)規(guī)范有序排產(chǎn)；

結(jié)合MRP運算過程，能夠清晰查看到物料的動態(tài)數(shù)據(jù)形成過程，了解物料需求數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來龍去脈，在制定準確計劃的前提下使企業(yè)能夠有效進行物料管控和計劃調(diào)整；

四、T6-決策分析

建立起從業(yè)務(wù)應(yīng)用到經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)抽取、匯總、直觀呈現(xiàn)的工具。使業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)（ERP）得到高效利用，提供企業(yè)各經(jīng)營流程環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)的全局經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，增強企業(yè)運營中執(zhí)行決策的能力。

五、T6-客戶關(guān)系管理

整合客戶信息資源的客戶關(guān)系管理。網(wǎng)羅商機，精細化銷售行為及過程管理，提升銷售服務(wù)能力，降低企業(yè)的營銷成本。

六、T6-圖文檔管理

從產(chǎn)品設(shè)計到業(yè)務(wù)信息集成管理的圖文檔管理，建立產(chǎn)品設(shè)計信息集成模型標準。

打通企業(yè)設(shè)計與生產(chǎn)制造管理的信息通道。

七、T6-人力資源管理

從企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)資源到人力資源的整合管理，優(yōu)化企業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)，降低人力成本，實現(xiàn)高效率人力資源管理。

八、T6- 協(xié)同辦公

運用領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，融入先進的協(xié)同管理理念，實現(xiàn)異地管理、流程審批、制度執(zhí)行、群組通及企業(yè)知識管理，對企業(yè)信息進行整合，業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實現(xiàn)敏捷地外部響應(yīng)，消滅由于組織管理運營復(fù)雜化而產(chǎn)生的內(nèi)耗，減少資源浪費。